PART 2. 3. Ошибка мышления часто выглядит как

PART 2. 3. Ошибка мышления часто выглядит как здравый смысл И это, пожалуй, самая опасная часть. Не бывает таблички "внимание, сейчас вы мыслите предвзято". Наоборот: чем естественнее кажется вывод, тем меньше хочется его проверять. Для HR это видно в ореоле первого впечатления. Для собственника - в любви к уже вложенным деньгам. Для менеджера - в уверенности, что "на этой точке я и так все знаю". Для топа - в чрезмерной вере в собственный прогноз. Что из книги можно забрать в работу Эта книга не дает волшебной техники "как больше не ошибаться". И это ее плюс. Она делает вещь полезнее: учит замечать, где именно нужно перестать доверять ощущению ясности. После нее полезно хотя бы: - отдельно проверять решения, которые кажутся очевидными; - не путать харизму и компетентность; - не строить прогноз только на уверенности команды; - задавать себе вопрос: я вижу всю картину или только красивую историю о ней? Что в книге спорно или неудобно Канемана часто советуют как обязательную книгу для всех, но это не совсем честно. Во-первых, книга действительно объемная и местами тяжеловесная. Во-вторых, часть идей уже настолько разошлась по блогам и бизнес-презентациям, что кажется банальной - хотя в оригинале она гораздо тоньше. В-третьих, это не тот текст, который вдохновляет. Он скорее остужает, отрезвляет и слегка бьет по самолюбию. Именно поэтому книга многим кажется сложной: она не гладит читателя, а последовательно лишает его любимых иллюзий о собственной рациональности. Кому стоит читать Точно стоит, если вы: 🤩принимаете решения в условиях неопределенности 🤩управляете людьми 🤩часто полагаетесь на чуйку в найме, переговорах, запуске проектов 🤩склонны считать опыт гарантией точности Может не зайти, если вы: 🤩ждете легкий мотивационный нон-фикшн 🤩хотите короткие прикладные инструменты без исследований и повторов 🤩плохо переносите книги, которые требуют внимания, а не просто согласия 🔻Итог "Думай медленно… решай быстро" - не книга про то, как стать холодным гением анализа. Это книга про более неприятную, но полезную вещь: как перестать слишком быстро верить себе. И, возможно, именно в этом ее главная ценность для любого руководителя. Потому что в управлении дорого обходятся не только плохие решения. Дороже всего обычно стоят решения, которые в моменте казались абсолютно правильными. #ПсихоЛогично #КнижнаяПолка #Менеджмент #HR #Лидерство #БизнесКниги #Канеман #ОшибкиМышления